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凝心聚力謀發展 勵精圖治譜新篇 公司召開年度工作會議
 
  發表日期:2018年3月5日          【編輯錄入:sclsjs】  點擊量:1232



 


 




 

3月3日上午,公司2017年度工作總結及2018工作部署會議在沃特爾工廠會議室隆重召開。公司各分公司負責人、沃特爾公司負責人、項目部負責人和公司全體員工出席會議。會議首先聽取了公司總經理何文廣所做的工作報告。表彰了西藏分公司、重慶分公司、公司財務部等三個先進集體和陳德偉、羅映江、何定坤、劉國蓉等十三名先進個人。董事長何通知在會上做了講話。會議代表還實地參觀考察了沃特爾工廠PCCP供水管道生產線。

何文廣從五個方面對2017年的主要工作做了總結:

(一)、年度經濟目標圓滿實現。公司實現中標項目名列全市建筑企業第一名。水柜安置房項目比計劃工期提前,標化文明工地初評過關。寶輪花園棚戶區項目、經開區標準廠房項目進展順利。各分公司業績突出。新建的沃特爾公司PCCP管道工廠用4個月時間建設、投產、實現效益。

(二)、在務實管理中提升企業。制度日臻完善,運行更加規范;靠前指揮服務、運行更加實在;投融資細管理,資金籌劃有序;抓好隊伍建設,競爭能力更強;加強法務工作,維護企業權益;主動爭取支持,助推企業發展加強對外宣傳,提升企業形象。

(三)、開拓市場渠道,促進公司多元發展。我們重點抓好在建工程和新上項目的施工管理,完善集中統一管理、加強信息管理,盡量與公司管理辦法接軌。努力做到搞一個項目,做一個精品,留一個美名。由于實行開拓發展的工作,2018年1月在省建設廳召開的表彰會上公司被省建設廳表彰為2015-2016年四川省對外開拓先進企業。郭書成被表彰為省對外開拓優秀項目經理。

(四)、分公司工作穩步發展,公司基石穩固。分公司工作一直是公司的重要內容,也是公司的對外形象。分公司在總公司的領導下,積極開拓前進,總體發展較好。西藏、重慶、山東業績更加突出。

(五)、加強安全管理,強化安全文明生產。公司一貫始終堅持“預防為主、安全第一”的方針,強化安全工作。不定期地開展安全大檢查,重點抓好各項目安全責任制的落實。推行安全監督崗現場巡回檢查制度和公司領導帶隊現場檢查制度,加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作,確保了年度安全生產目標的實現。

何文廣強調,新的一年,希望大家有新的精神面貌。努力做到愛公司從愛崗位開始、愛公司從盡職盡責開始、愛公司從遵守規章制度開始。他指出2018年,我們將對公司內部管理機制做一些調整,以便公司內部運行系統進一步優化。希望大家給予積極的支持。新機制新磨合,各部門每個員工要協調配合,相互理解,團結一致推進工作。

董事長何通知在會上做了講話。他強調,2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,同時2018年也是改革開放40周年,是公司邁上新臺階的重要一年,我們主要做好以下工作:

1、加強形勢政策學習,加強思想建設。黨的十九大為我國未來發展描繪了新的藍圖,指明了前進的方向。全體員工都要認真了解形勢、學習政策,講政治。要加強公司黨的建設,重視群團工作。用正確的思想武裝頭腦。我們企業才可能有長足發展。

2、把握建筑業發展新課題,做強做實主業。建筑業是我們的優勢,要在新形勢下穩健發展,力爭今年有新的突破。

3、加強沃特爾公司工作,確保增值目標。沃特爾公司是我們公司轉型工業企業的嘗試。要抓住企業發展的“黃金期”實現目標最大化。

4、進一步加強內部管理,提升機關服務。進一步優化公司運行架構,提高辦事和服務水平。

5、進一步苦練內功,培育員工的愛崗敬業精神。以人為本,提高員工對企業的親和力。

6、安全生產一直是我們公司(工廠)的永恒話題。要時刻牢記、警鐘長鳴!要從機關到項目、到班組、到個人落實好安全工作責任制,防微杜漸,確保全公司安全工作落到實處。

何通知強調,2017年是大家辛苦的一年,2018年是充滿希望的一年。在新的一年中,讓我們團結一心,共同奮斗,為實現公司的大發展一起去迎接新的未來!


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